التحديات المتعلقة بالامتثال في ريادة الأعمال Web3: تحليل نماذج هونغ كونغ وشنتشن

في السنوات الأخيرة، أثار نموذج يُطلق عليه "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" اهتمامًا في دائرة ريادة الأعمال في Web3. يشير هذا النموذج عادةً إلى إنشاء مشروع أو شركة في هونغ كونغ تستهدف السوق الدولية ورأس المال؛ في حين يتم تشكيل فريق تقني في شنتشن، مسؤول عن التطوير وبعض العمليات، للاستفادة من المزايا التقنية وفعالية التكلفة. ومع ذلك، هل هذا النموذج متوافق حقًا؟ هل يعني أنه يمكن إنشاء مشروع في هونغ كونغ ثم العمل في البر الرئيسي للصين؟ هذه الأسئلة تستحق المناقشة المتعمقة.

سبب وجود نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي"

تعود شعبية هذا النموذج إلى أن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كانت المشاريع تخدم المستخدمين المحليين بشكل مباشر، بل تنظر أيضًا في مواقع التشغيل الفعلية، ومراكز اتخاذ القرار الأساسية، وأماكن إدارة الأموال. من الناحية السطحية، فإن العديد من مشاريع Web3 تسجل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، وتستخدم وسائل تقنية لتقييد المستفيدين إلى المستخدمين في هونغ كونغ والخارج، وتكمل العمليات مثل تسوية الأموال، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص، والتسويق في الخارج.

اختيار تشكيل فريق تقني في شنتشن، بناءً على اعتبارات التكلفة والكفاءة والميزة التكنولوجية. تعتبر شنتشن مدينة مهمة في منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو، حيث تمتلك قاعدة بحث وتطوير تكنولوجي ناضجة واحتياطي غني من المواهب في Web3. بالنسبة للعديد من المشاريع، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للبحث والتطوير الأساسي إلى شنتشن، مشابهة لنموذج "شركة خارجية + تطوير تعاقدي داخلي" في صناعة الإنترنت التقليدية، هو خيار تجاري طبيعي.

"نموذج المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يواجه التحديات المحتملة

على الرغم من أن هذا النموذج يبدو أنه يتجنب المخاطر التنظيمية المباشرة من خلال تقسيم وظائف التشغيل المحلية والدولية بشكل واضح، إلا أنه لا يزال هناك حساسية عالية تجاه الامتثال. تشمل التحديات الرئيسية ما يلي:

1. تعتبر التطوير التكنولوجي لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وتشغيل الأعمال مرتبطة بشكل وثيق، وقد تتضمن الفرق التقنية المحلية بشكل لا مفر منه تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، وحتى دعم المستخدمين.

2. تركز الجهات التنظيمية على سلسلة السيطرة الفعلية للمشاريع، بما في ذلك ملكية حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ القرارات بشأن تدفق الأموال، وحقوق إدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت هذه النقاط الرئيسية لا تزال مركزة داخل البلاد، حتى لو كان الكيان الرئيسي مسجلاً في هونغ كونغ، فقد يتم اعتبار ذلك بمثابة تقديم خدمات مالية غير قانونية بطريقة غير مباشرة.

3. قد تقوم بعض المشاريع بتعهيد التسويق وإدارة المجتمع وحتى خدمة العملاء لفريق شنتشن لتوفير التكاليف أو زيادة الكفاءة، وقد يُعتبر هذا عدم وضوح في سلسلة العمليات الأساسية.

4. يشارك فريق التقنية بشكل عميق في تصميم منطق المنتج، مما قد يؤدي إلى تطوير وإطلاق منتجات جديدة وميزات جديدة في الواقع في شنتشن، مما يجعل الحدود بين الفريق المحلي وخدمات المالية أكثر غموضًا.

نصائح لتقليل المخاطر القانونية

لتقليل المخاطر القانونية بشكل فعلي، يجب على فرق بدء التشغيل في Web3 مراعاة النقاط التالية عند اعتماد نموذج "متجر أمامي ومصنع خلفي":

1. قطع جميع سلاسل التحكم الأساسية في الداخل والخارج بشكل كامل. التأكد من أن اتخاذ القرارات اليومية للمشروع، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والتسويق، وإدارة العمليات يتم بشكل مستقل من قبل كيان مسجل في الخارج. يمكن أن يتولى فريق شنتشن تطوير التكنولوجيا، ولكن يجب أن يكون ذلك مقتصرًا بشكل صارم على مرحلة "البحث والتطوير" فقط.

2. تجنب الخلط بين وظائف البحث والتطوير الفني ووظائف تشغيل المنتجات. تحديد نطاق عمل الفريق الفني، والفصل الصارم بينه وبين فريق الامتثال وفريق التشغيل في الكيانات في هونغ كونغ.

3. إنشاء جدار حماية قانوني وامتثال واضح. بمساعدة محترفين قانونيين، وضع آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي من خلال العقود، هيكل الموظفين وسلسلة تدفق الأموال.

4. يجب القيام بالتسجيل المسبق للامتثال في جميع الولايات القضائية. إذا كانت الكيان الرئيسي للمشروع مسجلاً في هونغ كونغ، يُنصح بتقديم طلب للحصول على التراخيص ذات الصلة في أقرب وقت ممكن، لضمان أن جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن إطار الامتثال. كما يجب تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تسويقية أو تشغيل مجتمع أو دفع وتسوية في البر الرئيسي للصين.

بشكل عام، يمكن اعتبار نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" خيارًا واقعياً، ولكن الشرط هو ضرورة تحقيق الفصل الواضح بين الموارد والحقوق والمسؤوليات المحلية والدولية. ومع ذلك، في ظل البيئة التنظيمية الحالية، لا يعتبر هذا النموذج هو الخيار الأفضل على المدى الطويل. مع تزايد التشديد في التنظيم، ستزداد المخاطر ذات الصلة.

لذلك، بالنسبة للمؤسسين الصينيين، يُنصح باتباع نموذج "الخروج إلى البحر" الحقيقي، حيث يتم تنفيذ البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركة، والعمليات المالية بشكل كامل في الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الجهات التنظيمية الخارجية. على الرغم من أن هذه الطريقة قد تواجه المزيد من التحديات على المدى القصير، إلا أنها يمكن أن توفر بيئة أكثر استقرارًا وامتثالًا لتطوير مشاريع Web3 على المدى الطويل.