A medida que los juegos Web3 continúan evolucionando de una frontera experimental a una categoría de inversión, pocas voces tienen la credibilidad transversal de Mihee Park, CFO de Big Time Studios - el creador de Open Loot, la plataforma de distribución de juegos Web 3 líder, y Big Time, el juego insignia AAA ARPG Web 3, y anteriormente CFO de Zilliqa. Habiendo liderado en plataformas de capa de protocolo como Zilliqa, y transitado a operaciones a nivel de estudio en Big Time Studios, Park ha desarrollado una perspectiva rara sobre cómo el liderazgo operativo debe adaptarse en cada capa de la pila.
Su viaje a través de estos modelos organizativos tan diferentes ha transformado su forma de pensar sobre el riesgo y el papel de los líderes en los ecosistemas descentralizados.
“Trabajar con protocolos como Zilliqa requería un enfoque a nivel macro para el riesgo, centrado en problemas sistémicos como la seguridad de la red, la volatilidad de los tokens, la ambigüedad regulatoria y la salud del ecosistema en general”, reflexiona Park. “La gestión del riesgo estaba fuertemente vinculada a la sostenibilidad del protocolo y la alineación económica entre los participantes descentralizados.”
A nivel de protocolo, el riesgo se midió en términos generales. Incertidumbre en la gobernanza. Incentivos para los validadores. Suministro de tokens a nivel del sistema. Para Park, la sostenibilidad significaba alinear los incentivos entre actores que a menudo tenían intereses en competencia—y hacerlo con un control directo mínimo.
Pero las cosas cambiaron drásticamente cuando se mudó a Big Time Studios, donde el trabajo se volvió mucho más operativo e inmediato.
“En contraste, en estudios de juegos como Big Time, el enfoque se vuelve más granular y operativo”, explica. “Los riesgos son más rápidos y están más cerca del usuario: cosas como la inflación de activos dentro del juego, desequilibrios económicos, cumplimiento con las ventas de NFT, o incluso el comportamiento del mercado.”
Los juegos Web3 operan en un entorno en vivo con una base de usuarios altamente comprometida ( y altamente reactiva ). Pequeños cambios en las tasas de caída de objetos o en la utilidad de los tokens pueden cambiar el sentimiento de los usuarios—y los ingresos—casi instantáneamente. Park enfatiza la necesidad de precisión y rapidez en la respuesta.
"Estás tratando con un producto en vivo, orientado al jugador, lo que significa que necesitas datos y controles en tiempo real. Las economías de los juegos son dinámicas, y pequeños cambios pueden tener impactos desproporcionados tanto en la experiencia del usuario como en la integridad de los ingresos."
Lo que emergió fue un nuevo marco—uno basado en la iteración rápida y la colaboración integrada.
"Mi enfoque evolucionó de gestionar riesgos sistémicos a escala de ecosistema a diseñar controles impulsados por la economía en tiempo real. En los protocolos, la clave era la alineación y la sostenibilidad. En los juegos, es la precisión y la adaptabilidad."
"En última instancia, ahora veo el riesgo no solo como algo que mitigar, sino como algo alrededor de lo cual diseñar—especialmente cuando tu economía es de propiedad de los usuarios, en tiempo real y construida sobre rieles descentralizados."
Redefiniendo el papel del CFO en Web3
La evolución de Park como líder operativo es emblemática del cambio más amplio que está ocurriendo en la industria: donde los CFO tradicionales solían centrarse en centros de costos, cumplimiento y reporting, el nuevo CFO de Web3 debe estar integrado operativamente y profundamente involucrado en el desarrollo de productos.
Para aquellos que están ingresando a este mundo, ella ofrece consejos claros basados en la disciplina y la visión.
“Primero y ante todo: haz tu tarea. Lee los documentos técnicos. Aprende la tecnología. Entiende el mercado. Puede que no estés escribiendo código, pero debes ser capaz de involucrarte profundamente con tu producto y equipos técnicos.”
Las finanzas Web3 no son una función de back-office. Están profundamente entrelazadas con el diseño de productos, la estrategia de tokens, el comportamiento del usuario y la tecnología de la plataforma. Sin contexto, incluso decisiones básicas como la asignación del tesoro o la fijación de precios pueden resultar contraproducentes.
“Las finanzas Web3 son multidisciplinarias—no puedes ser líder si solo entiendes una parte del rompecabezas.”
En segundo lugar, Park enfatiza la importancia de mantenerse cerca de la acción.
“Mantente práctico y operativo. El espacio Web3 está disponible 24/7. Los mercados financieros tradicionales cierran; Web3 no. Si no estás cerca de las operaciones diarias, perderás información y oportunidades para optimizar tu negocio.”
No se trata solo de modelos estratégicos, se trata de ciclos de ejecución. Y en Web3, esos ciclos son más rápidos y menos indulgentes.
“Tercero: conoce tu ‘por qué.’ No entres en Web3 porque esté de moda. Entiende el valor fundamental que ofrece, especialmente el cambio hacia la propiedad del usuario y la descentralización. Este cambio desafía muchas suposiciones tradicionales sobre la creación de valor.”
Este principio ha guiado a Park en cada rol que ha asumido. Desde la gobernanza del protocolo de Zilliqa hasta la gestión de activos en el juego de Big Time y la capa de infraestructura de Open Loot, su enfoque sigue siendo crear integridad a gran escala.
“En última instancia, un CFO de Web3 debe ser un líder empresarial con la visión para innovar, la habilidad para ejecutar y el compromiso de empoderar a los usuarios”, dice ella. “El liderazgo financiero en este espacio no se trata de seguir plantillas; se trata de combinar habilidades operativas y técnicas para ofrecer nuevos productos a gran escala para tu comunidad.”
Construyendo la Plantilla que Otros Seguirán
A medida que más juegos comienzan a mirar más allá de los lanzamientos de tokens hacia modelos de negocio sostenibles, la voz de Park es una de claridad en un espacio que aún lucha con la volatilidad. Su viaje refleja los tipos de transiciones por las que debe pasar las finanzas de Web3: desde la alineación a nivel de protocolo hasta la precisión orientada al jugador, desde la planificación estática hasta el control en tiempo real, y desde el cumplimiento tradicional hasta el diseño adaptativo y embebido.
En un espacio que a menudo valora el bombo sobre la estructura, Park representa lo inverso: un líder enfocado en construir las vías que perdurarán más allá del ciclo.
Y como ella lo expresa mejor, ese trabajo no se trata solo de mitigar riesgos. Se trata de diseñar el futuro de cómo operan los juegos Web3.
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Lecciones en Finanzas de Juegos Web3 del Viaje de Mihee Park — Zilliqa, Big Time y Open Loot
A medida que los juegos Web3 continúan evolucionando de una frontera experimental a una categoría de inversión, pocas voces tienen la credibilidad transversal de Mihee Park, CFO de Big Time Studios - el creador de Open Loot, la plataforma de distribución de juegos Web 3 líder, y Big Time, el juego insignia AAA ARPG Web 3, y anteriormente CFO de Zilliqa. Habiendo liderado en plataformas de capa de protocolo como Zilliqa, y transitado a operaciones a nivel de estudio en Big Time Studios, Park ha desarrollado una perspectiva rara sobre cómo el liderazgo operativo debe adaptarse en cada capa de la pila.
Su viaje a través de estos modelos organizativos tan diferentes ha transformado su forma de pensar sobre el riesgo y el papel de los líderes en los ecosistemas descentralizados.
“Trabajar con protocolos como Zilliqa requería un enfoque a nivel macro para el riesgo, centrado en problemas sistémicos como la seguridad de la red, la volatilidad de los tokens, la ambigüedad regulatoria y la salud del ecosistema en general”, reflexiona Park. “La gestión del riesgo estaba fuertemente vinculada a la sostenibilidad del protocolo y la alineación económica entre los participantes descentralizados.”
A nivel de protocolo, el riesgo se midió en términos generales. Incertidumbre en la gobernanza. Incentivos para los validadores. Suministro de tokens a nivel del sistema. Para Park, la sostenibilidad significaba alinear los incentivos entre actores que a menudo tenían intereses en competencia—y hacerlo con un control directo mínimo.
Pero las cosas cambiaron drásticamente cuando se mudó a Big Time Studios, donde el trabajo se volvió mucho más operativo e inmediato.
“En contraste, en estudios de juegos como Big Time, el enfoque se vuelve más granular y operativo”, explica. “Los riesgos son más rápidos y están más cerca del usuario: cosas como la inflación de activos dentro del juego, desequilibrios económicos, cumplimiento con las ventas de NFT, o incluso el comportamiento del mercado.”
Los juegos Web3 operan en un entorno en vivo con una base de usuarios altamente comprometida ( y altamente reactiva ). Pequeños cambios en las tasas de caída de objetos o en la utilidad de los tokens pueden cambiar el sentimiento de los usuarios—y los ingresos—casi instantáneamente. Park enfatiza la necesidad de precisión y rapidez en la respuesta.
"Estás tratando con un producto en vivo, orientado al jugador, lo que significa que necesitas datos y controles en tiempo real. Las economías de los juegos son dinámicas, y pequeños cambios pueden tener impactos desproporcionados tanto en la experiencia del usuario como en la integridad de los ingresos."
Lo que emergió fue un nuevo marco—uno basado en la iteración rápida y la colaboración integrada.
"Mi enfoque evolucionó de gestionar riesgos sistémicos a escala de ecosistema a diseñar controles impulsados por la economía en tiempo real. En los protocolos, la clave era la alineación y la sostenibilidad. En los juegos, es la precisión y la adaptabilidad."
"En última instancia, ahora veo el riesgo no solo como algo que mitigar, sino como algo alrededor de lo cual diseñar—especialmente cuando tu economía es de propiedad de los usuarios, en tiempo real y construida sobre rieles descentralizados."
Redefiniendo el papel del CFO en Web3
La evolución de Park como líder operativo es emblemática del cambio más amplio que está ocurriendo en la industria: donde los CFO tradicionales solían centrarse en centros de costos, cumplimiento y reporting, el nuevo CFO de Web3 debe estar integrado operativamente y profundamente involucrado en el desarrollo de productos.
Para aquellos que están ingresando a este mundo, ella ofrece consejos claros basados en la disciplina y la visión.
“Primero y ante todo: haz tu tarea. Lee los documentos técnicos. Aprende la tecnología. Entiende el mercado. Puede que no estés escribiendo código, pero debes ser capaz de involucrarte profundamente con tu producto y equipos técnicos.”
Las finanzas Web3 no son una función de back-office. Están profundamente entrelazadas con el diseño de productos, la estrategia de tokens, el comportamiento del usuario y la tecnología de la plataforma. Sin contexto, incluso decisiones básicas como la asignación del tesoro o la fijación de precios pueden resultar contraproducentes.
“Las finanzas Web3 son multidisciplinarias—no puedes ser líder si solo entiendes una parte del rompecabezas.”
En segundo lugar, Park enfatiza la importancia de mantenerse cerca de la acción.
“Mantente práctico y operativo. El espacio Web3 está disponible 24/7. Los mercados financieros tradicionales cierran; Web3 no. Si no estás cerca de las operaciones diarias, perderás información y oportunidades para optimizar tu negocio.”
No se trata solo de modelos estratégicos, se trata de ciclos de ejecución. Y en Web3, esos ciclos son más rápidos y menos indulgentes.
“Tercero: conoce tu ‘por qué.’ No entres en Web3 porque esté de moda. Entiende el valor fundamental que ofrece, especialmente el cambio hacia la propiedad del usuario y la descentralización. Este cambio desafía muchas suposiciones tradicionales sobre la creación de valor.”
Este principio ha guiado a Park en cada rol que ha asumido. Desde la gobernanza del protocolo de Zilliqa hasta la gestión de activos en el juego de Big Time y la capa de infraestructura de Open Loot, su enfoque sigue siendo crear integridad a gran escala.
“En última instancia, un CFO de Web3 debe ser un líder empresarial con la visión para innovar, la habilidad para ejecutar y el compromiso de empoderar a los usuarios”, dice ella. “El liderazgo financiero en este espacio no se trata de seguir plantillas; se trata de combinar habilidades operativas y técnicas para ofrecer nuevos productos a gran escala para tu comunidad.”
Construyendo la Plantilla que Otros Seguirán
A medida que más juegos comienzan a mirar más allá de los lanzamientos de tokens hacia modelos de negocio sostenibles, la voz de Park es una de claridad en un espacio que aún lucha con la volatilidad. Su viaje refleja los tipos de transiciones por las que debe pasar las finanzas de Web3: desde la alineación a nivel de protocolo hasta la precisión orientada al jugador, desde la planificación estática hasta el control en tiempo real, y desde el cumplimiento tradicional hasta el diseño adaptativo y embebido.
En un espacio que a menudo valora el bombo sobre la estructura, Park representa lo inverso: un líder enfocado en construir las vías que perdurarán más allá del ciclo.
Y como ella lo expresa mejor, ese trabajo no se trata solo de mitigar riesgos. Se trata de diseñar el futuro de cómo operan los juegos Web3.