Web3起業のコンプライアンスの道: 香港と深センの"前店後工場"モデルの探求

近年、"前店後工場"と呼ばれるビジネスモデルがWeb3起業界で広く注目されています。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場や資本を対象とすることを指します。同時に、深圳で技術開発や一部の運営を組織し、地元の強力な研究開発能力と低コストを享受します。しかし、このモデルは本当にコンプライアンスに合致しているのでしょうか？国内のWeb3起業家にとって実行可能な選択肢となるのでしょうか？

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モードが存在する理由

"前店後厂"モデルが存在する理由は、主に以下のいくつかの要因に基づいています:

1. 規制の重点は、プロジェクトが国内ユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、実際の運営、主要な意思決定、および資金管理の所在地にも関心を持っています。

2. プロジェクト側は通常、法的主体とビジネスを香港またはその他の海外地域に登録し、技術的手段を通じてサービスの対象を香港および海外のユーザーに制限します。

3. 資金決済、ライセンス申請、市場プロモーションなどの段階も海外で行われ、中国国内のユーザーや規制政策を回避しました。

4. 深圳は成熟した技術開発基盤と豊富なWeb3人材の蓄積を持ち、コスト、効率、技術の蓄積において明らかな優位性があります。

5. 基盤開発を深圳にアウトソーシングし、従来のインターネット業界の「海外企業+国内外注開発」モデルに似ているとみなされ、正常なビジネス選択とされています。

潜在的な課題とリスク

"前店後工場"モデルは、国内外の運営機能を明確に分けて規制リスクを回避するように見えるが、依然として多くの潜在的な課題が存在する。

1. Web3プロジェクトの技術開発、製品のイテレーションおよびビジネス運営は高度に結合されており、国内の技術チームは敏感な部分に避けられない形で関与する可能性があります。

2. 規制当局はプロジェクトの実際のコントロールチェーンに注目し、単に表面的な構造を見るのではありません。コアの運営権、意思決定権、データ管理権が依然として国内に集中している場合、たとえ香港に登録されていても違法と見なされる可能性があります。

3. 一部のプロジェクトはコスト削減のため、マーケティングやコミュニティ管理などのプロセスを深圳チームにアウトソーシングし、コンプライアンスのリスクが増加しました。

4. 技術チームが製品ロジック設計に深く関与し、国内チームと金融サービスの境界がさらに曖昧になっている。

5. 国内チームが資金の意思決定、運営管理、またはユーザーサービスなどの核心的なプロセスに関与する限り、プロジェクトは「羊の頭を掲げて犬の肉を売る」と見なされ、法的リスクに直面する可能性があります。

リスクを低減するための提案

法律リスクを低減するために、Web3スタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります:

1. 国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断し、日常の意思決定、資金の流れ、ユーザーデータ処理などが海外の実体によって独立して行われることを確保します。

2.技術研究開発と製品運用機能の混在を避け、技術チームの作業範囲を明確に定義します。

3. 明確な法的およびコンプライアンスのファイアウォールを構築し、契約、人的構造、資金の流れのチェーンに明確な隔離メカニズムを設ける。

4. 各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行い、関連ライセンスを申請し、金融サービスがコンプライアンスフレーム内で運営されることを確保します。

5. 中国本土でのいかなるプロモーションマーケティング、コミュニティ運営、決済などの活動を回避すること。

まとめ

"前店後工場"モデルは現在の現実的な選択肢として機能するものの、長期的な解決策ではありません。規制がますます厳しくなる中で、リスクも上昇します。中国の起業家にとって、より安全な方法は真に"海外進出"を実現し、技術研究開発、企業ガバナンス、金融運営を全体として海外に移転し、現地の規制当局のコンプライアンス管理を受け入れることです。これによってのみ、Web3の波の中で安定して進むことができ、規制のレッドラインに触れることを避けることができます。