Web3 oyunları deneysel bir sınırdan yatırım yapılabilir bir kategoriye evrimleşmeye devam ederken, Big Time Studios'un CFO'su Mihee Park'ın çok disiplinli güvenilirliği kadar az ses bu alanda öne çıkıyor – Open Loot'un yaratıcısı, lider Web 3 oyun dağıtım platformu ve Big Time, amiral gemisi AAA ARPG Web 3 oyunu ve daha önce Zilliqa'da CFO olarak görev yaptı. Zilliqa gibi protokol katmanı platformlarında liderlik yaptıktan sonra Big Time Studios'ta stüdyo seviyesinde operasyonlara geçiş yapan Park, operasyonel liderliğin her katmanda nasıl uyum sağlaması gerektiği konusunda nadir bir perspektif geliştirdi.
Bu çok farklı organizasyonel modeller arasındaki yolculuğu, risk hakkında nasıl düşündüğünü ve merkeziyetsiz ekosistemlerde liderlerin rolünü yeniden şekillendirdi.
"Zilliqa gibi protokollerle çalışmak, ağ güvenliği, token dalgalanması, düzenleyici belirsizlik ve daha geniş ekosistemin sağlığı gibi sistemik sorunlara odaklanan makro düzeyde bir risk yaklaşımı gerektiriyordu," diyor Park. "Risk yönetimi, protokolün sürdürülebilirliği ve merkeziyetsiz katılımcılar arasındaki ekonomik uyumla yakından bağlantılıydı."
Protokol seviyesinde, risk geniş hatlarla ölçüldü. Yönetim belirsizliği. Doğrulayıcı teşvikleri. Sistem genelinde token arzı. Park için sürdürülebilirlik, genellikle rekabet eden çıkarları olan aktörler arasında teşvikleri uyumlu hale getirmeyi ve bunu en az doğrudan kontrol ile yapmayı ifade ediyordu.
Ama her şey Big Time Studios'a taşındığında dramatik bir şekilde değişti; burada iş çok daha operasyonel ve acil hale geldi.
"Buna karşın, Big Time gibi oyun stüdyolarında yaklaşım daha ayrıntılı ve operasyonel hale geliyor," diye açıklıyor. "Riskler daha hızlı hareket ediyor ve kullanıcıya daha yakın—oyun içi varlık enflasyonu, ekonomik dengesizlikler, NFT satışlarıyla uyum veya hatta pazar davranışı gibi şeyler."
Web3 oyunları, son derece etkileşimde bulunan ( ve son derece reaktif ) bir kullanıcı tabanıyla canlı bir ortamda çalışır. Eşya düşüş oranları veya token faydalarındaki küçük değişiklikler, kullanıcı duygusunu - ve geliri - neredeyse anında değiştirebilir. Park, yanıt verme konusunda hassasiyet ve hız gereksinimini vurguluyor.
“Canlı, oyuncu odaklı bir ürünle uğraşıyorsunuz, bu da gerçek zamanlı verilere ve kontrollerin yerinde olması gerektiği anlamına geliyor. Oyun ekonomileri dinamik ve küçük değişiklikler hem kullanıcı deneyimi hem de gelir bütünlüğü üzerinde büyük etkilere sahip olabilir.”
Ortaya çıkan, hızlı iterasyona ve yerleşik iş birliğine dayanan yeni bir çerçeve oldu.
"Benim yaklaşımım, ekosistem ölçeğinde, sistemik risk yönetiminden gerçek zamanlı, ekonomi odaklı kontroller tasarlamaya evrildi. Protokollerde, anahtar uyum ve sürdürülebilirlikti. Oyunlarda ise hassasiyet ve uyum sağlama."
"Sonuç olarak, riski artık sadece azaltılması gereken bir şey olarak değil, aynı zamanda etrafında tasarlanması gereken bir şey olarak görüyorum—özellikle ekonominiz kullanıcı mülkiyetinde, gerçek zamanlı ve merkeziyetsiz alt yapılar üzerine inşa edilmişse."
Web3'te CFO Rolünün Yeniden Tanımlanması
Park’ın operasyonel lider olarak evrimi, sektördeki daha geniş değişimin bir simgesidir: geleneksel CFO’ların maliyet merkezlerine, uyumluluğa ve raporlamaya odaklandığı yerde, yeni Web3 CFO’su operasyonel olarak entegre olmalı ve ürün geliştirme süreçlerine derinlemesine dahil olmalıdır.
Bu dünyaya adım atanlar için, hem disiplin hem de vizyon temelinde net tavsiyeler sunuyor.
"Öncelikle: ödevinizi yapın. Beyaz kağıtları okuyun. Teknolojiyi öğrenin. Pazar hakkında bilgi edinin. Kod yazıyor olmasanız da, ürün ve teknoloji ekiplerinizle derinlemesine etkileşim kurabilmelisiniz."
Web3 finansı bir arka ofis işlevi değildir. Ürün tasarımı, token stratejisi, kullanıcı davranışı ve platform teknolojisi ile derinlemesine iç içe geçmiştir. Bağlam olmadan, hazine tahsisi veya fiyatlandırma gibi temel kararlar bile ters tepebilir.
"Web3 finansı çok disiplinlidir—bir bulmacanın sadece bir parçasını anlarsanız lider olamazsınız."
İkincisi, Park eylemin yakınında kalmanın önemini vurgulamaktadır.
"Ellerinizi işin üzerinde tutun ve operasyonel kalın. Web3 alanı 24/7. Geleneksel finansal piyasalar kapanır; Web3 kapanmaz. Günlük operasyonlardan uzak kalırsanız, işinizi optimize etme fırsatlarını ve içgörüleri kaçırırsınız."
Bu sadece stratejik modellerle ilgili değil—uygulama döngüleriyle ilgili. Ve Web3'te, bu döngüler daha hızlı ve daha az hoşgörülü.
"Üçüncü: 'nedeninizi' bilin. Web3'e trend olduğu için girmeyin. Kullanıcı mülkiyeti ve merkeziyetsizlik yönündeki kaymayı özellikle anlamak, sunduğu temel değeri anlamak önemlidir. Bu kayma, değer yaratımı ile ilgili birçok geleneksel varsayıma meydan okur."
Bu ilke, Park'ı aldığı her rolde yönlendirmiştir. Zilliqa’nın protokol yönetiminden Big Time’ın oyun içi varlık yönetimine, Open Loot’un altyapı katmanına kadar, onun odak noktası ölçekli bir bütünlük yaratmaktır.
"Sonuçta, bir Web3 CFO'su, yenilik yapma vizyonuna sahip, uygulama becerisine sahip ve kullanıcıları güçlendirme taahhüdüne sahip bir iş lideri olmalıdır," diyor. "Bu alandaki finansal liderlik, şablonları takip etmekle ilgili değil - topluluğunuz için yeni ürünler sunmak amacıyla operasyonel ve teknoloji becerilerini birleştirmekle ilgilidir."
Diğerlerinin Takip Edeceği Şablonu Oluşturmak
Oyunlar daha fazla token lansmanlarının ötesine geçerek sürdürülebilir iş modellerine yönelmeye başladıkça, Park’ın sesi hâlâ volatilite ile boğuşan bir alanda netlik sunuyor. Onun yolculuğu, Web3 finansının geçmesi gereken türden geçişleri yansıtıyor: protokol seviyesinde uyumdan oyuncuya yönelik hassasiyete, statik planlamadan gerçek zamanlı kontrole ve geleneksel uyumdan uyarlanabilir, yerleşik tasarıma.
Sıklıkla heyecanı yapının önünde tutan bir alanda, Park tersini temsil ediyor—döngüyü geride bırakacak rayları inşa etmeye odaklanmış bir lider.
Ve en iyi şekilde ifade ettiği gibi, bu çalışma sadece riski azaltmakla ilgili değil. Web3 oyunlarının nasıl çalıştığını tasarlamakla ilgili.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Mihee Park’ın Yolculuğundan Web3 Oyun Finansmanı Üzerine Dersler — Zilliqa, Big Time ve Open Loot
Web3 oyunları deneysel bir sınırdan yatırım yapılabilir bir kategoriye evrimleşmeye devam ederken, Big Time Studios'un CFO'su Mihee Park'ın çok disiplinli güvenilirliği kadar az ses bu alanda öne çıkıyor – Open Loot'un yaratıcısı, lider Web 3 oyun dağıtım platformu ve Big Time, amiral gemisi AAA ARPG Web 3 oyunu ve daha önce Zilliqa'da CFO olarak görev yaptı. Zilliqa gibi protokol katmanı platformlarında liderlik yaptıktan sonra Big Time Studios'ta stüdyo seviyesinde operasyonlara geçiş yapan Park, operasyonel liderliğin her katmanda nasıl uyum sağlaması gerektiği konusunda nadir bir perspektif geliştirdi.
Bu çok farklı organizasyonel modeller arasındaki yolculuğu, risk hakkında nasıl düşündüğünü ve merkeziyetsiz ekosistemlerde liderlerin rolünü yeniden şekillendirdi.
"Zilliqa gibi protokollerle çalışmak, ağ güvenliği, token dalgalanması, düzenleyici belirsizlik ve daha geniş ekosistemin sağlığı gibi sistemik sorunlara odaklanan makro düzeyde bir risk yaklaşımı gerektiriyordu," diyor Park. "Risk yönetimi, protokolün sürdürülebilirliği ve merkeziyetsiz katılımcılar arasındaki ekonomik uyumla yakından bağlantılıydı."
Protokol seviyesinde, risk geniş hatlarla ölçüldü. Yönetim belirsizliği. Doğrulayıcı teşvikleri. Sistem genelinde token arzı. Park için sürdürülebilirlik, genellikle rekabet eden çıkarları olan aktörler arasında teşvikleri uyumlu hale getirmeyi ve bunu en az doğrudan kontrol ile yapmayı ifade ediyordu.
Ama her şey Big Time Studios'a taşındığında dramatik bir şekilde değişti; burada iş çok daha operasyonel ve acil hale geldi.
"Buna karşın, Big Time gibi oyun stüdyolarında yaklaşım daha ayrıntılı ve operasyonel hale geliyor," diye açıklıyor. "Riskler daha hızlı hareket ediyor ve kullanıcıya daha yakın—oyun içi varlık enflasyonu, ekonomik dengesizlikler, NFT satışlarıyla uyum veya hatta pazar davranışı gibi şeyler."
Web3 oyunları, son derece etkileşimde bulunan ( ve son derece reaktif ) bir kullanıcı tabanıyla canlı bir ortamda çalışır. Eşya düşüş oranları veya token faydalarındaki küçük değişiklikler, kullanıcı duygusunu - ve geliri - neredeyse anında değiştirebilir. Park, yanıt verme konusunda hassasiyet ve hız gereksinimini vurguluyor.
“Canlı, oyuncu odaklı bir ürünle uğraşıyorsunuz, bu da gerçek zamanlı verilere ve kontrollerin yerinde olması gerektiği anlamına geliyor. Oyun ekonomileri dinamik ve küçük değişiklikler hem kullanıcı deneyimi hem de gelir bütünlüğü üzerinde büyük etkilere sahip olabilir.”
Ortaya çıkan, hızlı iterasyona ve yerleşik iş birliğine dayanan yeni bir çerçeve oldu.
"Benim yaklaşımım, ekosistem ölçeğinde, sistemik risk yönetiminden gerçek zamanlı, ekonomi odaklı kontroller tasarlamaya evrildi. Protokollerde, anahtar uyum ve sürdürülebilirlikti. Oyunlarda ise hassasiyet ve uyum sağlama."
"Sonuç olarak, riski artık sadece azaltılması gereken bir şey olarak değil, aynı zamanda etrafında tasarlanması gereken bir şey olarak görüyorum—özellikle ekonominiz kullanıcı mülkiyetinde, gerçek zamanlı ve merkeziyetsiz alt yapılar üzerine inşa edilmişse."
Web3'te CFO Rolünün Yeniden Tanımlanması
Park’ın operasyonel lider olarak evrimi, sektördeki daha geniş değişimin bir simgesidir: geleneksel CFO’ların maliyet merkezlerine, uyumluluğa ve raporlamaya odaklandığı yerde, yeni Web3 CFO’su operasyonel olarak entegre olmalı ve ürün geliştirme süreçlerine derinlemesine dahil olmalıdır.
Bu dünyaya adım atanlar için, hem disiplin hem de vizyon temelinde net tavsiyeler sunuyor.
"Öncelikle: ödevinizi yapın. Beyaz kağıtları okuyun. Teknolojiyi öğrenin. Pazar hakkında bilgi edinin. Kod yazıyor olmasanız da, ürün ve teknoloji ekiplerinizle derinlemesine etkileşim kurabilmelisiniz."
Web3 finansı bir arka ofis işlevi değildir. Ürün tasarımı, token stratejisi, kullanıcı davranışı ve platform teknolojisi ile derinlemesine iç içe geçmiştir. Bağlam olmadan, hazine tahsisi veya fiyatlandırma gibi temel kararlar bile ters tepebilir.
"Web3 finansı çok disiplinlidir—bir bulmacanın sadece bir parçasını anlarsanız lider olamazsınız."
İkincisi, Park eylemin yakınında kalmanın önemini vurgulamaktadır.
"Ellerinizi işin üzerinde tutun ve operasyonel kalın. Web3 alanı 24/7. Geleneksel finansal piyasalar kapanır; Web3 kapanmaz. Günlük operasyonlardan uzak kalırsanız, işinizi optimize etme fırsatlarını ve içgörüleri kaçırırsınız."
Bu sadece stratejik modellerle ilgili değil—uygulama döngüleriyle ilgili. Ve Web3'te, bu döngüler daha hızlı ve daha az hoşgörülü.
"Üçüncü: 'nedeninizi' bilin. Web3'e trend olduğu için girmeyin. Kullanıcı mülkiyeti ve merkeziyetsizlik yönündeki kaymayı özellikle anlamak, sunduğu temel değeri anlamak önemlidir. Bu kayma, değer yaratımı ile ilgili birçok geleneksel varsayıma meydan okur."
Bu ilke, Park'ı aldığı her rolde yönlendirmiştir. Zilliqa’nın protokol yönetiminden Big Time’ın oyun içi varlık yönetimine, Open Loot’un altyapı katmanına kadar, onun odak noktası ölçekli bir bütünlük yaratmaktır.
"Sonuçta, bir Web3 CFO'su, yenilik yapma vizyonuna sahip, uygulama becerisine sahip ve kullanıcıları güçlendirme taahhüdüne sahip bir iş lideri olmalıdır," diyor. "Bu alandaki finansal liderlik, şablonları takip etmekle ilgili değil - topluluğunuz için yeni ürünler sunmak amacıyla operasyonel ve teknoloji becerilerini birleştirmekle ilgilidir."
Diğerlerinin Takip Edeceği Şablonu Oluşturmak
Oyunlar daha fazla token lansmanlarının ötesine geçerek sürdürülebilir iş modellerine yönelmeye başladıkça, Park’ın sesi hâlâ volatilite ile boğuşan bir alanda netlik sunuyor. Onun yolculuğu, Web3 finansının geçmesi gereken türden geçişleri yansıtıyor: protokol seviyesinde uyumdan oyuncuya yönelik hassasiyete, statik planlamadan gerçek zamanlı kontrole ve geleneksel uyumdan uyarlanabilir, yerleşik tasarıma.
Sıklıkla heyecanı yapının önünde tutan bir alanda, Park tersini temsil ediyor—döngüyü geride bırakacak rayları inşa etmeye odaklanmış bir lider.
Ve en iyi şekilde ifade ettiği gibi, bu çalışma sadece riski azaltmakla ilgili değil. Web3 oyunlarının nasıl çalıştığını tasarlamakla ilgili.