Chiến lược tăng lên người dùng Web3: Con đường "đưa ra thị trường" do cộng đồng dẫn dắt
Trong lĩnh vực Web3, chúng ta thường thấy một số sản phẩm đạt được sự tăng lên đáng kể trong thời gian ngắn, nhưng người dùng nhanh chóng rời bỏ, cuối cùng dự án rơi vào "vòng xoáy tử thần" và thất bại. So với các lĩnh vực truyền thống, các dự án Web3 dễ bị ảnh hưởng bởi sự biến động của thị trường hơn: trong thị trường tăng trưởng thì muôn hoa đua nở, còn trong thị trường giảm thì nhiều dự án biến mất. Những dự án thất bại này thường có một đặc điểm chung, đó là trong bối cảnh thị trường giảm, giá token của dự án liên tục giảm, dẫn đến các biện pháp khuyến khích không còn hiệu quả hoặc thậm chí gây hại cho lợi ích của người dùng, cuối cùng dẫn đến sự mất mát nghiêm trọng của người dùng.
Tăng lên người dùng là mục tiêu dài hạn của sản phẩm, cốt lõi là xây dựng hệ sinh thái giữa sản phẩm và người dùng, thông qua việc lặp đi lặp lại liên tục để đạt được thị phần, thực hiện sự tăng lên ổn định về quy mô và giá trị người dùng. Dữ liệu năm 2022 cho thấy, ngoài các ứng dụng mạng xã hội có xu hướng tăng nhanh, số địa chỉ hoạt động của các loại ứng dụng phi tập trung chính khác đều có sự giảm sút ở các mức độ khác nhau. Dưới đây là một số suy nghĩ về chiến lược tăng lên người dùng Web3.
Cơ bản về tư duy tăng lên của người dùng Web3
Mặc dù chu kỳ thị trường tiền điện tử có ảnh hưởng đáng kể đến việc tăng lên người dùng, nhưng các doanh nhân không nên bị ràng buộc bởi các yếu tố vĩ mô. Nhiệm vụ hàng đầu của việc tăng lên người dùng là tìm ra "thị trường" phù hợp với sản phẩm, tức là độ phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, trong đó "M" của PMF(. Điều quan trọng là xác định thị trường mục tiêu phù hợp dựa trên đặc tính sản phẩm và nguồn lực của chính mình, chứ không phải cố gắng đáp ứng toàn bộ thị trường rộng lớn. Đối với các đội ngũ nói tiếng Trung, từ bỏ cộng đồng và nhóm người dùng nói tiếng Hoa là không khôn ngoan, điều này tương đương với việc từ bỏ một phần ba cơ sở người dùng tiềm năng toàn cầu.
Trong phát triển sản phẩm, sản phẩm khả thi tối thiểu )MVP( là một ý tưởng rất hiệu quả. Nó nhấn mạnh việc ra mắt sản phẩm với các chức năng cơ bản, có thể đáp ứng nhu cầu cốt lõi của các tình huống, sau đó tiến hành tối ưu hóa theo phản hồi của thị trường. Các nhà phát triển nên tránh việc cố gắng xây dựng một sản phẩm "toàn diện" hoàn hảo ngay từ đầu, mà nên tập trung vào việc giải quyết "một" vấn đề cấp bách nhất của người dùng, đơn giản hóa quy trình sử dụng, tạo ra MVP phù hợp với PMF.
Nếu hiểu PMF là trạng thái phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, thì MVP chính là con đường hiệu quả để đạt được PMF. Đưa MVP phù hợp với PMF ra thị trường được gọi là "đưa ra thị trường")chiến lược GTM(. Mục tiêu của GTM là thu hút và giữ chân người dùng, thường tuân theo "mô hình phễu": từ việc thu hút người dùng ở đầu phễu, đến việc chuyển đổi và giữ chân người dùng ở đáy phễu, là quá trình số lượng người dùng giảm dần.
Chiến lược GTM của Web3 phong phú hơn so với các dự án Web2 truyền thống. "Cộng đồng" là yếu tố độc đáo trong GTM của Web3, là nền tảng quan trọng cho sự tăng trưởng người dùng. Chiến lược GTM của Web3 thường kết hợp cơ chế khuyến khích bằng token và chương trình giới thiệu, thông qua việc thưởng cho người dùng cũ giới thiệu người dùng mới, trong khi người dùng mới cũng có thể nhận được một số phần thưởng nhất định.
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-84adbf85ef0a381c7929896a6e89b9e7.webp(
) sự phù hợp của sản phẩm với thị trường ### PMF (: tìm đúng thị trường, đáp ứng nhu cầu thực tế
Về sự phù hợp của sản phẩm với thị trường, cần suy nghĩ về các vấn đề chính sau đây:
Tại sao phải phát triển sản phẩm hoặc tính năng này?
Sản phẩm hoặc tính năng có thể đáp ứng nhu cầu thị trường không?
Tại sao chọn phát triển sản phẩm hoặc tính năng này ngay bây giờ thay vì sau này?
Nghiên cứu cho thấy, "thiếu nhu cầu thị trường" là nguyên nhân hàng đầu khiến các dự án khởi nghiệp thất bại, chiếm tới 42%. Do đó, các nhà phát triển nên xem xét nghiêm túc những vấn đề này ngay từ giai đoạn lập kế hoạch sản phẩm, chứ không phải đợi đến khi sản phẩm sắp ra mắt mới bắt đầu tìm kiếm thị trường. Con người rất dễ dàng vì thành kiến cá nhân hoặc sự cố chấp mà bỏ qua công việc nghiên cứu thị trường cần thiết.
Tìm kiếm PMF là một quá trình lặp đi lặp lại. Bằng cách liên tục thu thập phản hồi và xác thực, sản phẩm dần đạt được mức độ phù hợp với thị trường, sau đó dựa trên thông tin phản hồi để quay lại các bước cụ thể tối ưu hóa và hoàn thiện, nhằm nâng cao độ phù hợp giữa sản phẩm và thị trường.
Cụ thể các bước bao gồm:
Xác định thị trường ngách, khóa đối tượng người dùng mục tiêu, phát hiện nhu cầu chưa được đáp ứng.
Xây dựng chiến lược sản phẩm, xác định giá trị đề xuất, nổi bật sự khác biệt và năng lực cạnh tranh cốt lõi.
Chọn lọc bộ chức năng MVP và tiến hành kiểm tra nhu cầu người dùng.
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-447278c6397646b95ffc86604851c641.webp(
) sản phẩm khả thi tối thiểu ### MVP (: lặp lại nhanh chóng, tránh lãng phí tài nguyên
Về sản phẩm khả thi tối thiểu, cần xem xét các vấn đề sau:
Sản phẩm hoặc tính năng được cấu thành từ những yếu tố cốt lõi nào?
Nó có thể giải quyết vấn đề cụ thể nào?
Kế hoạch lặp lại trong tương lai là gì?
Giá trị cốt lõi của sản phẩm hoặc chức năng là gì?
Khái niệm MVP là phát triển một sản phẩm có thể sử dụng, thể hiện điểm đổi mới của dự án với chi phí phát triển tối thiểu và thời gian ngắn nhất. Mặc dù sản phẩm này có thể rất đơn giản, nhưng nó có thể nhanh chóng xác thực tính khả thi của ý tưởng. Việc áp dụng phương pháp MVP không chỉ giúp tránh việc tốn nhiều thời gian phát triển các tính năng phụ trong phiên bản đầu tiên mà còn giảm khả năng đi lòng vòng trong các bản cập nhật sau.
MVP không theo đuổi sự hoàn hảo, mục đích là đưa ra thị trường nhanh chóng để kiểm tra tính khả thi. Thông qua việc xác minh nhu cầu thị trường, điều chỉnh liên tục hướng đi, cuối cùng lặp lại một sản phẩm có không gian thị trường và tiềm năng doanh thu. Trên thực tế, MVP thậm chí không nhất thiết phải là một sản phẩm mạng chính, chỉ cần là một sản phẩm mạng thử nghiệm được thiết kế cẩn thận, cho phép người dùng trải nghiệm rõ ràng các chức năng cốt lõi.
Nhóm phát triển nên giao MVP cho nhóm người dùng mục tiêu để thử nghiệm, thu thập phản hồi của họ về sản phẩm, xác minh xem đã tìm đúng phân khúc thị trường và nhóm người dùng mục tiêu hay chưa. Nếu xác minh ban đầu thành công, có thể nhanh chóng tăng cường độ hiển thị của sản phẩm trên thị trường, để những người dùng đầu tiên thực sự bắt đầu sử dụng sản phẩm.
Khi phát triển MVP, cần có khả năng đơn giản hóa các vấn đề phức tạp, xác định các chức năng chính xung quanh nhu cầu cốt lõi, trước tiên làm tốt các nút trên con đường chính, sau đó mới xem xét các nhánh chi tiết và các chức năng hỗ trợ. Khả năng này thực ra là nắm bắt nhịp độ phát triển của doanh nghiệp và người dùng, tung ra các chức năng sản phẩm phù hợp vào thời điểm thích hợp, không cầu toàn nhưng cầu chính xác.
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-958245cab8744790ebe2316ef3597875.webp(
) đi ra thị trường ###GTM (: thu hút người dùng mới, duy trì cộng đồng
Về chiến lược ra thị trường, cần suy nghĩ về các vấn đề sau:
Sản phẩm tương tác với người dùng như thế nào?
Có cần giúp người dùng học cách sử dụng sản phẩm không?
Tần suất sử dụng của người dùng như thế nào?
Sản phẩm được phát hành ở đâu? Thị trường địa phương, trong nước hay quốc tế?
Chọn các kênh hợp tác nào?
Hợp tác kênh có những hạn chế gì?
Trong lĩnh vực Web3, GTM không chỉ là việc thu hút người dùng thông qua marketing, mà còn bao gồm việc vận hành một "cộng đồng" phong phú về nội dung. Thành viên trong cộng đồng không chỉ bao gồm người dùng, mà còn bao gồm các nhà phát triển, nhà đầu tư và đối tác, tất cả đều là những bên liên quan đến dự án Web3. Các dự án Web3 xuất sắc thường sở hữu một cộng đồng mạnh mẽ, một số dự án thậm chí theo đuổi nguyên tắc "cộng đồng là trên hết" hoặc "cộng đồng dẫn dắt". Chỉ khi liên tục đáp ứng nhu cầu của người dùng, tối đa hóa hiệu dụng chủ quan của người dùng, mới có thể xây dựng một cộng đồng có sự tham gia cao và chất lượng cao.
Web3 đã thay đổi mô hình thu hút người dùng truyền thống của Web2. Phần thưởng bằng token cung cấp một giải pháp mới để giải quyết vấn đề khởi động lạnh. Các đội phát triển không đầu tư tiền vào tiếp thị truyền thống để thu hút người dùng sớm, mà sử dụng phần thưởng bằng token để thu hút người dùng trong giai đoạn mà hiệu ứng mạng chưa rõ ràng. Phần thưởng cho những người đóng góp sớm sẽ thu hút nhiều người dùng mới, những người cũng mong muốn nhận được phần thưởng thông qua sự đóng góp. Xét về lòng trung thành của người dùng, những người dùng sớm của Web3 có đóng góp cho cộng đồng quan trọng hơn nhiều so với các nhân viên BD của Web2 truyền thống.
Chiến lược để thu hút người dùng mới bao gồm:
Thiết kế nhiệm vụ tương tác cho hoạt động airdrop
Đăng nhiệm vụ trên nền tảng nhiệm vụ Web3, hướng dẫn người dùng tham gia vào việc tương tác sản phẩm
Các phương pháp tăng lên hoạt động và tỷ lệ giữ chân bao gồm:
Liên tục tối ưu hóa trải nghiệm sản phẩm
Tổ chức các hoạt động cộng đồng định kỳ, chẳng hạn như Twitter Space, Discord và Telegram AMA.
Các chiến lược khuyến nghị và tự lan truyền bao gồm:
Thiết kế cơ chế thưởng giới thiệu hấp dẫn
Phân tích dữ liệu hành vi của người dùng trên chuỗi, tối ưu hóa chiến lược vận hành
Thông qua những chiến lược này, dự án có thể đạt được việc thu hút, giữ chân và tự lan tỏa người dùng, cuối cùng đạt được mục tiêu lợi nhuận quy mô. Theo dữ liệu thị trường, các loại ứng dụng phi tập trung khác nhau thể hiện sự khác biệt về doanh thu và chi phí, các nhà phát triển cần xây dựng chiến lược tăng trưởng người dùng phù hợp dựa trên đặc điểm của dự án của họ.
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-81cc911b10f6b5bee9bf35f821bad6dd.webp(
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để triển khai chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-360cbecb03d1eb2e7c07a3596b1b6823.webp(
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Đi ra thị trường" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-2b79857be52c2cd4a0c2d783e2538010.webp(
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-57638dbc6ed638c4be24fc3fa490e2a1.webp(
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
8 thích
Phần thưởng
8
3
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
quietly_staking
· 7giờ trước
Đối đầu nhau Rekt, thị trường tăng bơm lớn lại có gì đáng ngại...
Xem bản gốcTrả lời0
SchrodingersPaper
· 7giờ trước
Cái chết xoáy này chẳng phải đang nói về tôi sao? Ngày nào cũng cắt lỗ đến mệt mỏi.
Xem bản gốcTrả lời0
BlockchainTalker
· 8giờ trước
thực ra, mùa giảm giá chỉ là sự chọn lọc tự nhiên cho web3... sự sống còn của kẻ mạnh thật lòng mà nói
Chiến lược tăng lên người dùng Web3: Từ PMF đến MVP rồi đến GTM theo con đường cộng đồng
Chiến lược tăng lên người dùng Web3: Con đường "đưa ra thị trường" do cộng đồng dẫn dắt
Trong lĩnh vực Web3, chúng ta thường thấy một số sản phẩm đạt được sự tăng lên đáng kể trong thời gian ngắn, nhưng người dùng nhanh chóng rời bỏ, cuối cùng dự án rơi vào "vòng xoáy tử thần" và thất bại. So với các lĩnh vực truyền thống, các dự án Web3 dễ bị ảnh hưởng bởi sự biến động của thị trường hơn: trong thị trường tăng trưởng thì muôn hoa đua nở, còn trong thị trường giảm thì nhiều dự án biến mất. Những dự án thất bại này thường có một đặc điểm chung, đó là trong bối cảnh thị trường giảm, giá token của dự án liên tục giảm, dẫn đến các biện pháp khuyến khích không còn hiệu quả hoặc thậm chí gây hại cho lợi ích của người dùng, cuối cùng dẫn đến sự mất mát nghiêm trọng của người dùng.
Tăng lên người dùng là mục tiêu dài hạn của sản phẩm, cốt lõi là xây dựng hệ sinh thái giữa sản phẩm và người dùng, thông qua việc lặp đi lặp lại liên tục để đạt được thị phần, thực hiện sự tăng lên ổn định về quy mô và giá trị người dùng. Dữ liệu năm 2022 cho thấy, ngoài các ứng dụng mạng xã hội có xu hướng tăng nhanh, số địa chỉ hoạt động của các loại ứng dụng phi tập trung chính khác đều có sự giảm sút ở các mức độ khác nhau. Dưới đây là một số suy nghĩ về chiến lược tăng lên người dùng Web3.
Cơ bản về tư duy tăng lên của người dùng Web3
Mặc dù chu kỳ thị trường tiền điện tử có ảnh hưởng đáng kể đến việc tăng lên người dùng, nhưng các doanh nhân không nên bị ràng buộc bởi các yếu tố vĩ mô. Nhiệm vụ hàng đầu của việc tăng lên người dùng là tìm ra "thị trường" phù hợp với sản phẩm, tức là độ phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, trong đó "M" của PMF(. Điều quan trọng là xác định thị trường mục tiêu phù hợp dựa trên đặc tính sản phẩm và nguồn lực của chính mình, chứ không phải cố gắng đáp ứng toàn bộ thị trường rộng lớn. Đối với các đội ngũ nói tiếng Trung, từ bỏ cộng đồng và nhóm người dùng nói tiếng Hoa là không khôn ngoan, điều này tương đương với việc từ bỏ một phần ba cơ sở người dùng tiềm năng toàn cầu.
Trong phát triển sản phẩm, sản phẩm khả thi tối thiểu )MVP( là một ý tưởng rất hiệu quả. Nó nhấn mạnh việc ra mắt sản phẩm với các chức năng cơ bản, có thể đáp ứng nhu cầu cốt lõi của các tình huống, sau đó tiến hành tối ưu hóa theo phản hồi của thị trường. Các nhà phát triển nên tránh việc cố gắng xây dựng một sản phẩm "toàn diện" hoàn hảo ngay từ đầu, mà nên tập trung vào việc giải quyết "một" vấn đề cấp bách nhất của người dùng, đơn giản hóa quy trình sử dụng, tạo ra MVP phù hợp với PMF.
Nếu hiểu PMF là trạng thái phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, thì MVP chính là con đường hiệu quả để đạt được PMF. Đưa MVP phù hợp với PMF ra thị trường được gọi là "đưa ra thị trường")chiến lược GTM(. Mục tiêu của GTM là thu hút và giữ chân người dùng, thường tuân theo "mô hình phễu": từ việc thu hút người dùng ở đầu phễu, đến việc chuyển đổi và giữ chân người dùng ở đáy phễu, là quá trình số lượng người dùng giảm dần.
Chiến lược GTM của Web3 phong phú hơn so với các dự án Web2 truyền thống. "Cộng đồng" là yếu tố độc đáo trong GTM của Web3, là nền tảng quan trọng cho sự tăng trưởng người dùng. Chiến lược GTM của Web3 thường kết hợp cơ chế khuyến khích bằng token và chương trình giới thiệu, thông qua việc thưởng cho người dùng cũ giới thiệu người dùng mới, trong khi người dùng mới cũng có thể nhận được một số phần thưởng nhất định.
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-84adbf85ef0a381c7929896a6e89b9e7.webp(
) sự phù hợp của sản phẩm với thị trường ### PMF (: tìm đúng thị trường, đáp ứng nhu cầu thực tế
Về sự phù hợp của sản phẩm với thị trường, cần suy nghĩ về các vấn đề chính sau đây:
Nghiên cứu cho thấy, "thiếu nhu cầu thị trường" là nguyên nhân hàng đầu khiến các dự án khởi nghiệp thất bại, chiếm tới 42%. Do đó, các nhà phát triển nên xem xét nghiêm túc những vấn đề này ngay từ giai đoạn lập kế hoạch sản phẩm, chứ không phải đợi đến khi sản phẩm sắp ra mắt mới bắt đầu tìm kiếm thị trường. Con người rất dễ dàng vì thành kiến cá nhân hoặc sự cố chấp mà bỏ qua công việc nghiên cứu thị trường cần thiết.
Tìm kiếm PMF là một quá trình lặp đi lặp lại. Bằng cách liên tục thu thập phản hồi và xác thực, sản phẩm dần đạt được mức độ phù hợp với thị trường, sau đó dựa trên thông tin phản hồi để quay lại các bước cụ thể tối ưu hóa và hoàn thiện, nhằm nâng cao độ phù hợp giữa sản phẩm và thị trường.
Cụ thể các bước bao gồm:
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-447278c6397646b95ffc86604851c641.webp(
) sản phẩm khả thi tối thiểu ### MVP (: lặp lại nhanh chóng, tránh lãng phí tài nguyên
Về sản phẩm khả thi tối thiểu, cần xem xét các vấn đề sau:
Khái niệm MVP là phát triển một sản phẩm có thể sử dụng, thể hiện điểm đổi mới của dự án với chi phí phát triển tối thiểu và thời gian ngắn nhất. Mặc dù sản phẩm này có thể rất đơn giản, nhưng nó có thể nhanh chóng xác thực tính khả thi của ý tưởng. Việc áp dụng phương pháp MVP không chỉ giúp tránh việc tốn nhiều thời gian phát triển các tính năng phụ trong phiên bản đầu tiên mà còn giảm khả năng đi lòng vòng trong các bản cập nhật sau.
MVP không theo đuổi sự hoàn hảo, mục đích là đưa ra thị trường nhanh chóng để kiểm tra tính khả thi. Thông qua việc xác minh nhu cầu thị trường, điều chỉnh liên tục hướng đi, cuối cùng lặp lại một sản phẩm có không gian thị trường và tiềm năng doanh thu. Trên thực tế, MVP thậm chí không nhất thiết phải là một sản phẩm mạng chính, chỉ cần là một sản phẩm mạng thử nghiệm được thiết kế cẩn thận, cho phép người dùng trải nghiệm rõ ràng các chức năng cốt lõi.
Nhóm phát triển nên giao MVP cho nhóm người dùng mục tiêu để thử nghiệm, thu thập phản hồi của họ về sản phẩm, xác minh xem đã tìm đúng phân khúc thị trường và nhóm người dùng mục tiêu hay chưa. Nếu xác minh ban đầu thành công, có thể nhanh chóng tăng cường độ hiển thị của sản phẩm trên thị trường, để những người dùng đầu tiên thực sự bắt đầu sử dụng sản phẩm.
Khi phát triển MVP, cần có khả năng đơn giản hóa các vấn đề phức tạp, xác định các chức năng chính xung quanh nhu cầu cốt lõi, trước tiên làm tốt các nút trên con đường chính, sau đó mới xem xét các nhánh chi tiết và các chức năng hỗ trợ. Khả năng này thực ra là nắm bắt nhịp độ phát triển của doanh nghiệp và người dùng, tung ra các chức năng sản phẩm phù hợp vào thời điểm thích hợp, không cầu toàn nhưng cầu chính xác.
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-958245cab8744790ebe2316ef3597875.webp(
) đi ra thị trường ###GTM (: thu hút người dùng mới, duy trì cộng đồng
Về chiến lược ra thị trường, cần suy nghĩ về các vấn đề sau:
Trong lĩnh vực Web3, GTM không chỉ là việc thu hút người dùng thông qua marketing, mà còn bao gồm việc vận hành một "cộng đồng" phong phú về nội dung. Thành viên trong cộng đồng không chỉ bao gồm người dùng, mà còn bao gồm các nhà phát triển, nhà đầu tư và đối tác, tất cả đều là những bên liên quan đến dự án Web3. Các dự án Web3 xuất sắc thường sở hữu một cộng đồng mạnh mẽ, một số dự án thậm chí theo đuổi nguyên tắc "cộng đồng là trên hết" hoặc "cộng đồng dẫn dắt". Chỉ khi liên tục đáp ứng nhu cầu của người dùng, tối đa hóa hiệu dụng chủ quan của người dùng, mới có thể xây dựng một cộng đồng có sự tham gia cao và chất lượng cao.
Web3 đã thay đổi mô hình thu hút người dùng truyền thống của Web2. Phần thưởng bằng token cung cấp một giải pháp mới để giải quyết vấn đề khởi động lạnh. Các đội phát triển không đầu tư tiền vào tiếp thị truyền thống để thu hút người dùng sớm, mà sử dụng phần thưởng bằng token để thu hút người dùng trong giai đoạn mà hiệu ứng mạng chưa rõ ràng. Phần thưởng cho những người đóng góp sớm sẽ thu hút nhiều người dùng mới, những người cũng mong muốn nhận được phần thưởng thông qua sự đóng góp. Xét về lòng trung thành của người dùng, những người dùng sớm của Web3 có đóng góp cho cộng đồng quan trọng hơn nhiều so với các nhân viên BD của Web2 truyền thống.
Chiến lược để thu hút người dùng mới bao gồm:
Các phương pháp tăng lên hoạt động và tỷ lệ giữ chân bao gồm:
Các chiến lược khuyến nghị và tự lan truyền bao gồm:
Thông qua những chiến lược này, dự án có thể đạt được việc thu hút, giữ chân và tự lan tỏa người dùng, cuối cùng đạt được mục tiêu lợi nhuận quy mô. Theo dữ liệu thị trường, các loại ứng dụng phi tập trung khác nhau thể hiện sự khác biệt về doanh thu và chi phí, các nhà phát triển cần xây dựng chiến lược tăng trưởng người dùng phù hợp dựa trên đặc điểm của dự án của họ.
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-81cc911b10f6b5bee9bf35f821bad6dd.webp(
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để triển khai chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-360cbecb03d1eb2e7c07a3596b1b6823.webp(
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Đi ra thị trường" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-2b79857be52c2cd4a0c2d783e2538010.webp(
![Suy nghĩ về việc tăng lên người dùng Web3: Làm thế nào để khởi động chiến lược "Go To Market" trong cộng đồng?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-57638dbc6ed638c4be24fc3fa490e2a1.webp(