OpenAI治理危機：從DAO視角的反思與啓示

近日，OpenAI的內部動蕩引發了業界廣泛關注。有觀點認爲，如果OpenAI採用去中心化自治組織（DAO）的形式進行治理，或許能夠避免此次危機。這一看法值得深入探討。

OpenAI作爲一個致力於創造安全通用人工智能（AGI）並爲全人類謀福利的非營利機構，其使命與許多DAO組織頗爲相似。然而，此次危機的根源並非組織結構本身，而是在於其治理規則的不透明和不合理。

當前OpenAI董事會成員已從原有的9人減少至6人，這種人數的變化可能導致決策權過度集中。更爲嚴重的是，替換首席執行官Sam Altman這樣的重大決定，竟未經全體董事會充分討論，也未考慮其他利益相關方的意見。這種決策方式顯然缺乏透明度和包容性。

相比之下，即便是營利性質的上市公司，也需要引入獨立董事以增強治理透明度。對於OpenAI這樣一個關乎人類未來的重要機構而言，其治理機制的改進顯得尤爲迫切。參考DAO的治理模式，爲OpenAI設計一個更加穩健、透明和包容的治理結構，不失爲一個值得考慮的方案。

值得注意的是，DAO和AGI在追求自主性方面存在相似之處。DAO最初被設想爲一個完全依賴代碼運行的自洽系統，而AGI則被定義爲一個在大多數經濟領域超越人類的高度自主系統。面對這樣的自主系統，我們究竟應該更多地依賴內在的人類價值觀對齊，還是加強外部約束？這是當前AI發展過程中亟需思考的問題。

OpenAI危機的最新進展顯示，高達90%的員工表示願意辭職並追隨Altman。這一現象呼應了DAO領域長期以來的一個爭論：究竟是代碼約束的規則更重要，還是社區的羣體共識更爲關鍵？

盡管規則和約束能夠形成許多共識，但真正偉大的共識往往源於共同的使命感和文化價值觀。這種深層次的共鳴和一致性，是推動組織前進的核心動力。

在人與人之間，我們已經掌握了創造這種共鳴的方法。然而，對於人工智能而言，如何培養這種共識和價值觀，仍是一個有待探索的重要課題。