OpenAI治理危机：从DAO视角的反思与启示

近日，OpenAI的内部动荡引发了业界广泛关注。有观点认为，如果OpenAI采用去中心化自治组织（DAO）的形式进行治理，或许能够避免此次危机。这一看法值得深入探讨。

OpenAI作为一个致力于创造安全通用人工智能（AGI）并为全人类谋福利的非营利机构，其使命与许多DAO组织颇为相似。然而，此次危机的根源并非组织结构本身，而是在于其治理规则的不透明和不合理。

当前OpenAI董事会成员已从原有的9人减少至6人，这种人数的变化可能导致决策权过度集中。更为严重的是，替换首席执行官Sam Altman这样的重大决定，竟未经全体董事会充分讨论，也未考虑其他利益相关方的意见。这种决策方式显然缺乏透明度和包容性。

相比之下，即便是营利性质的上市公司，也需要引入独立董事以增强治理透明度。对于OpenAI这样一个关乎人类未来的重要机构而言，其治理机制的改进显得尤为迫切。参考DAO的治理模式，为OpenAI设计一个更加稳健、透明和包容的治理结构，不失为一个值得考虑的方案。

值得注意的是，DAO和AGI在追求自主性方面存在相似之处。DAO最初被设想为一个完全依赖代码运行的自洽系统，而AGI则被定义为一个在大多数经济领域超越人类的高度自主系统。面对这样的自主系统，我们究竟应该更多地依赖内在的人类价值观对齐，还是加强外部约束？这是当前AI发展过程中亟需思考的问题。

OpenAI危机的最新进展显示，高达90%的员工表示愿意辞职并追随Altman。这一现象呼应了DAO领域长期以来的一个争论：究竟是代码约束的规则更重要，还是社区的群体共识更为关键？

尽管规则和约束能够形成许多共识，但真正伟大的共识往往源于共同的使命感和文化价值观。这种深层次的共鸣和一致性，是推动组织前进的核心动力。

在人与人之间，我们已经掌握了创造这种共鸣的方法。然而，对于人工智能而言，如何培养这种共识和价值观，仍是一个有待探索的重要课题。