📢 Gate广场专属 #WXTM创作大赛# 正式开启!
聚焦 CandyDrop 第59期 —— MinoTari (WXTM),总奖池 70,000 枚 WXTM 等你赢!
🎯 关于 MinoTari (WXTM)
Tari 是一个以数字资产为核心的区块链协议,由 Rust 构建,致力于为创作者提供设计全新数字体验的平台。
通过 Tari,数字稀缺资产(如收藏品、游戏资产等)将成为创作者拓展商业价值的新方式。
🎨 活动时间:
2025年8月7日 17:00 - 8月12日 24:00(UTC+8)
📌 参与方式:
在 Gate广场发布与 WXTM 或相关活动(充值 / 交易 / CandyDrop)相关的原创内容
内容不少于 100 字,形式不限(观点分析、教程分享、图文创意等)
添加标签: #WXTM创作大赛# 和 #WXTM#
附本人活动截图(如充值记录、交易页面或 CandyDrop 报名图)
🏆 奖励设置(共计 70,000 枚 WXTM):
一等奖(1名):20,000 枚 WXTM
二等奖(3名):10,000 枚 WXTM
三等奖(10名):2,000 枚 WXTM
📋 评选标准:
内容质量(主题相关、逻辑清晰、有深度)
用户互动热度(点赞、评论)
附带参与截图者优先
📄 活动说明:
内容必须原创,禁止抄袭和小号刷量行为
获奖用户需完成 Gate广场实名
以太坊困境解析:从供需到三盘理论的深度剖析
以太坊的困境:三盘理论视角下的分析
近期,关于以太坊(ETH)的负面言论甚嚣尘上,但似乎都未能切中要害。尽管以太坊在技术和开发者基础方面表现优异,每轮都有挑战者也属正常,但为何这一轮如此低迷?让我们从供需两个角度深入探讨这个问题。
需求侧分析
以太坊的需求可分为内生和外部两大因素。
内生因素指由以太坖技术进步引发的、以ETH计价的资产拆分,从而刺激ETH需求。例如2017年的ICO热潮和2020/2021年的DeFi浪潮。本轮行情理应以L2和Restaking为主线,但L2生态项目与主链高度重合,难以引爆交易热潮。而PointFi和Restaking本质上是锁定ETH降低流通,而非促使更多资产以ETH定价。大型restaking项目如Eigen、Rez、Ethfi的定价权甚至转移到了交易所(USDT本位),而非像上一轮的YFI、CRV、COMP那样在链上(ETH本位)。若没有大量新资产采用ETH计价,用户持有ETH的动机就会减弱。
另一个内生因素是EIP1559带来的燃烧机制。ETH的主要功能是作为结算层,大型DeFi的清结算主要发生在主链上。如今L2与主链功能高度重叠,导致大量此类需求被分流至L2,而这类交易引发的燃烧量仅为原先的一小部分,削弱了对ETH的需求。
外部因素主要包括生态外需求和宏观环境。宏观上,上个周期是宽松周期,而这个周期是紧缩周期。生态外需求方面,上一轮是灰度信托,这一轮是ETF。但灰度信托只能买入不能卖出,而ETF可进可出。ETF推出一个月以来,总净流出已达140.83K,主要通过灰度流出。这与比特币ETF开通以来持续净流入形成鲜明对比,相当于ETH的新旧大户都在通过ETF套现。
供给侧分析
以太坊本质上是一个经典的分红模式,无论在POW还是POS时代,主要抛压都来自新增产出。但这一轮出现问题的原因在于其产出成本结构发生了变化。
POW时代(2022年9月15日前)
ETH的产出逻辑与BTC类似,由矿工挖矿产出。矿工获取ETH的成本包括:
固定成本:一次性不可退回的ETH挖矿投入,如ETH矿机成本。
增量成本:随挖矿时间增长的成本,包括电费、托管费(场地租金、人员、维护)和意外支出(如罚没、灾害等不可抗力)。
这些成本以法币计价且不可退回。由于矿机寿命有限,整个生命周期的产出可视为固定量,每个ETH的获取成本 = 总成本 / 总产出。
当ETH市价低于获取成本时,矿工会选择不卖出以避免亏损。随着新一代矿机推出和挖矿竞争加剧,不仅产出降低、难度增加,连电费和托管费也水涨船高。政府监管带来的压力随行业扩大而增加。这意味着总增量成本上升,变相抬高了ETH的底价。
POS时代(2022年9月15日后)
矿工角色消失,由验证者取代。获得ETH产出只需将ETH质押到验证节点。ETH的产出成本变为:
这里的关键区别是:
验证者虽然成本仍以法币计价,但理论上可承载无限数量的ETH质押,且不存在矿机报废问题,因此单位ETH获取成本几乎可以忽略不计。质押者除机会成本外,获取ETH产出基本没有法币成本,手续费也是以币本位计价。因此不存在"关机价",质押者可以无限挖矿、卖出、提取。
即便我们假设质押ETH的平均入场价格是上一轮的ETH均价,这种机制也无法持续抬高ETH的底价。只要新增ETH数量为正,价格就会持续承压。
ETH的三盘困局:2018年埋下的隐患
这是一个令人感慨的故事:
2018年ICO时代末期,大量以ETH计价的ICO项目方无序抛售ETH,导致价格跌至100美元以下。从拆分角度看,ICO时代拆分速率极高,但缺乏可用ETH本位交易的DEX。项目方只能抛售ICO代币和ETH换取USDT,最终导致ICO Beta收益骤减,机会成本超过持币收益,形成双重打击。
可能是2018年ICO经历的教训太过惨痛,我们看到后来Vitalik和基金会不断强调路线图、主要叙事和正统性,形成了一批"核心圈"开发者和风险投资。DeFi Summer的成功进一步强化了这种体制固化 —— 将筹码集中到与以太坊理念一致的行动者手中,而非分散到每个人手中,以防止无序拆分和抛压。
然而,这最终演变成了"向V创业","符合理念 = 高估值"的局面,导致:
再加上L2削弱了燃烧效应,POS带来无成本抛压,抵消了以太坊核心为防止无序抛压所做的一切努力,最终酿成了今天的困境。
从ETH的教训中我们能学到什么?
分红模式要想长期稳定,就不要随意创新,务必形成以法币计价的固定成本和增量成本,并随着资产流动性的提高,不断提高成本线,抬升资产价格下限。如果实在不知如何操作,不妨回顾比特币的成本模型。
实施拆分以降低抛压只是权宜之计,真正的目标是将你的母币转变为计价资产,使持有不再依赖母币本身的涨幅,从而扩大需求端和流动性。