По мере того как Web3-игры продолжают эволюционировать от экспериментальной границы к инвестиционной категории, немногие голоса обладают кросс-функциональной надежностью, как Михи Парк, финансовый директор Big Time Studios – создателя Open Loot, ведущей платформы распределения Web 3 игр, и Big Time, флагманской AAA ARPG игры Web 3, а также бывшего финансового директора Zilliqa. Руководя работой на протокольных платформах, таких как Zilliqa, и перейдя к операционной деятельности на уровне студии в Big Time Studios, Парк разработал редкую перспективу о том, как операционное руководство должно адаптироваться на каждом уровне стека.
Её путешествие по этим значительно различным организационным моделям изменило её представление о риске и о роли лидеров в децентрализованных экосистемах.
«Работа с протоколами, такими как Zilliqa, требовала макроуровневого подхода к рискам, сосредоточенного на системных проблемах, таких как безопасность сети, волатильность токенов, регуляторная неопределенность и здоровье более широкой экосистемы», размышляет Парк. «Управление рисками было тесно связано с устойчивостью протокола и экономическим соответствием среди децентрализованных участников.»
На уровне протокола риск измерялся в общем. Неопределенность в управлении. Стимулы валидаторов. Общее предложение токенов системы. Для Пака устойчивость означала выравнивание стимулов среди участников, которые часто имели конкурирующие интересы, и делание этого с минимальным прямым контролем.
Но ситуация кардинально изменилась, когда она перешла в Big Time Studios, где работа стала гораздо более оперативной и непосредственной.
«В отличие от этого, в игровых студиях, таких как Big Time, подход становится более детализированным и операционным», объясняет она. «Риски движутся быстрее и ближе к пользователю — такие вещи, как инфляция игровых активов, экономические дисбалансы, соблюдение правил продаж NFT или даже поведение на рынке.»
Игры Web3 работают в живой среде с высоко вовлеченной ( и высоко реактивной ) пользовательской базой. Небольшие изменения в вероятности выпадения предметов или полезности токенов могут мгновенно изменить пользовательские настроения и доход. Парк подчеркивает необходимость точности и скорости в ответе.
“Вы имеете дело с живым продуктом, ориентированным на игроков, что означает, что вам нужны данные и контроль в реальном времени. Игровые экономики динамичны, и небольшие изменения могут иметь значительное влияние как на опыт пользователей, так и на целостность доходов.”
Что возникло, так это новая структура — основанная на быстрой итерации и встроенном сотрудничестве.
“Мой подход эволюционировал от управления системными рисками на уровне экосистемы к проектированию управлений, ориентированных на экономику, в реальном времени. В протоколах ключевыми факторами были согласованность и устойчивость. В играх это точность и адаптивность.”
«В конечном счете, я теперь вижу риск не только как что-то, что нужно смягчить, но и как что-то, вокруг чего нужно проектировать — особенно когда ваша экономика принадлежит пользователям, работает в реальном времени и построена на децентрализованных рельсах.»
Переопределение роли CFO в Web3
Эволюция Парк как операционного лидера является символом более широкого сдвига, происходящего в отрасли: в то время как традиционные финансовые директора когда-то сосредотачивались на центрах затрат, соблюдении нормативных требований и отчетности, новый финансовый директор Web3 должен быть операционно интегрирован и глубоко вовлечен в разработку продукта.
Для тех, кто вступает в этот мир, она предлагает ясные советы, основанные как на дисциплине, так и на видении.
«Прежде всего: сделайте свою домашнюю работу. Читайте белые книги. Изучите технологии. Поймите рынок. Вы, возможно, не пишете код, но вы должны уметь глубоко взаимодействовать с вашей командой продукта и технологий.»
Финансы Web3 не являются функцией бэк-офиса. Они глубоко переплетены с дизайном продукта, стратегией токенов, поведением пользователей и технологией платформы. Без контекста даже базовые решения, такие как распределение казны или ценообразование, могут обернуться против вас.
«Финансы Web3 многопрофильны — вы не можете быть лидером, если понимаете только одну часть головоломки.»
Во-вторых, Парк подчеркивает важность оставаться ближе к действию.
"Оставайтесь на связи и активными. Пространство Web3 работает 24/7. Традиционные финансовые рынки закрываются; Web3 нет. Если вы не вовлечены в повседневные операции, вы упустите идеи и возможности для оптимизации вашего бизнеса."
Дело не только в стратегических моделях — дело в циклах исполнения. И в Web3 эти циклы быстрее и менее прощают.
"Третье: узнайте свою 'почему'. Не входите в Web3, потому что это модно. Поймите основную ценность, которую он предлагает, особенно переход к пользовательскому владению и децентрализации. Этот переход ставит под сомнение многие традиционные предположения о создании ценности."
Этот принцип руководил Парк на каждой должности, которую она занимала. От управления протоколом Zilliqa до управления игровыми активами Big Time и инфраструктурного слоя Open Loot, её внимание сосредоточено на создании целостности в большом масштабе.
«В конечном итоге, CFO Web3 должен быть бизнес-лидером с видением для инноваций, навыками для выполнения и приверженностью к расширению возможностей пользователей», говорит она. «Финансовое лидерство в этой области не заключается в следовании шаблонам — это о сочетании операционных и технических навыков для предоставления новых продуктов в масштабе для вашего сообщества.»
Создание шаблона, которому последуют другие
Поскольку все больше игр начинают смотреть за пределы запуска токенов к устойчивым бизнес-моделям, голос Парк является голосом ясности в пространстве, которое все еще борется с волатильностью. Ее путь отражает те виды переходов, которые Web3 финансы должны пройти: от согласования на уровне протокола к точности, ориентированной на игрока, от статического планирования к управлению в реальном времени и от традиционного соблюдения к адаптивному, встроенному дизайну.
В пространстве, которое часто ценит хайп больше, чем структуру, Парк представляет собой обратное — лидера, сосредоточенного на создании путей, которые переживут цикл.
И как она лучше всего это выражает, эта работа заключается не только в снижении рисков. Это о проектировании будущего того, как работают игры Web3.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Уроки в Web3 финансах игр из путешествия Михи Пак — Zilliqa, Big Time и Open Loot
По мере того как Web3-игры продолжают эволюционировать от экспериментальной границы к инвестиционной категории, немногие голоса обладают кросс-функциональной надежностью, как Михи Парк, финансовый директор Big Time Studios – создателя Open Loot, ведущей платформы распределения Web 3 игр, и Big Time, флагманской AAA ARPG игры Web 3, а также бывшего финансового директора Zilliqa. Руководя работой на протокольных платформах, таких как Zilliqa, и перейдя к операционной деятельности на уровне студии в Big Time Studios, Парк разработал редкую перспективу о том, как операционное руководство должно адаптироваться на каждом уровне стека.
Её путешествие по этим значительно различным организационным моделям изменило её представление о риске и о роли лидеров в децентрализованных экосистемах.
«Работа с протоколами, такими как Zilliqa, требовала макроуровневого подхода к рискам, сосредоточенного на системных проблемах, таких как безопасность сети, волатильность токенов, регуляторная неопределенность и здоровье более широкой экосистемы», размышляет Парк. «Управление рисками было тесно связано с устойчивостью протокола и экономическим соответствием среди децентрализованных участников.»
На уровне протокола риск измерялся в общем. Неопределенность в управлении. Стимулы валидаторов. Общее предложение токенов системы. Для Пака устойчивость означала выравнивание стимулов среди участников, которые часто имели конкурирующие интересы, и делание этого с минимальным прямым контролем.
Но ситуация кардинально изменилась, когда она перешла в Big Time Studios, где работа стала гораздо более оперативной и непосредственной.
«В отличие от этого, в игровых студиях, таких как Big Time, подход становится более детализированным и операционным», объясняет она. «Риски движутся быстрее и ближе к пользователю — такие вещи, как инфляция игровых активов, экономические дисбалансы, соблюдение правил продаж NFT или даже поведение на рынке.»
Игры Web3 работают в живой среде с высоко вовлеченной ( и высоко реактивной ) пользовательской базой. Небольшие изменения в вероятности выпадения предметов или полезности токенов могут мгновенно изменить пользовательские настроения и доход. Парк подчеркивает необходимость точности и скорости в ответе.
“Вы имеете дело с живым продуктом, ориентированным на игроков, что означает, что вам нужны данные и контроль в реальном времени. Игровые экономики динамичны, и небольшие изменения могут иметь значительное влияние как на опыт пользователей, так и на целостность доходов.”
Что возникло, так это новая структура — основанная на быстрой итерации и встроенном сотрудничестве.
“Мой подход эволюционировал от управления системными рисками на уровне экосистемы к проектированию управлений, ориентированных на экономику, в реальном времени. В протоколах ключевыми факторами были согласованность и устойчивость. В играх это точность и адаптивность.”
«В конечном счете, я теперь вижу риск не только как что-то, что нужно смягчить, но и как что-то, вокруг чего нужно проектировать — особенно когда ваша экономика принадлежит пользователям, работает в реальном времени и построена на децентрализованных рельсах.»
Переопределение роли CFO в Web3
Эволюция Парк как операционного лидера является символом более широкого сдвига, происходящего в отрасли: в то время как традиционные финансовые директора когда-то сосредотачивались на центрах затрат, соблюдении нормативных требований и отчетности, новый финансовый директор Web3 должен быть операционно интегрирован и глубоко вовлечен в разработку продукта.
Для тех, кто вступает в этот мир, она предлагает ясные советы, основанные как на дисциплине, так и на видении.
«Прежде всего: сделайте свою домашнюю работу. Читайте белые книги. Изучите технологии. Поймите рынок. Вы, возможно, не пишете код, но вы должны уметь глубоко взаимодействовать с вашей командой продукта и технологий.»
Финансы Web3 не являются функцией бэк-офиса. Они глубоко переплетены с дизайном продукта, стратегией токенов, поведением пользователей и технологией платформы. Без контекста даже базовые решения, такие как распределение казны или ценообразование, могут обернуться против вас.
«Финансы Web3 многопрофильны — вы не можете быть лидером, если понимаете только одну часть головоломки.»
Во-вторых, Парк подчеркивает важность оставаться ближе к действию.
"Оставайтесь на связи и активными. Пространство Web3 работает 24/7. Традиционные финансовые рынки закрываются; Web3 нет. Если вы не вовлечены в повседневные операции, вы упустите идеи и возможности для оптимизации вашего бизнеса."
Дело не только в стратегических моделях — дело в циклах исполнения. И в Web3 эти циклы быстрее и менее прощают.
"Третье: узнайте свою 'почему'. Не входите в Web3, потому что это модно. Поймите основную ценность, которую он предлагает, особенно переход к пользовательскому владению и децентрализации. Этот переход ставит под сомнение многие традиционные предположения о создании ценности."
Этот принцип руководил Парк на каждой должности, которую она занимала. От управления протоколом Zilliqa до управления игровыми активами Big Time и инфраструктурного слоя Open Loot, её внимание сосредоточено на создании целостности в большом масштабе.
«В конечном итоге, CFO Web3 должен быть бизнес-лидером с видением для инноваций, навыками для выполнения и приверженностью к расширению возможностей пользователей», говорит она. «Финансовое лидерство в этой области не заключается в следовании шаблонам — это о сочетании операционных и технических навыков для предоставления новых продуктов в масштабе для вашего сообщества.»
Создание шаблона, которому последуют другие
Поскольку все больше игр начинают смотреть за пределы запуска токенов к устойчивым бизнес-моделям, голос Парк является голосом ясности в пространстве, которое все еще борется с волатильностью. Ее путь отражает те виды переходов, которые Web3 финансы должны пройти: от согласования на уровне протокола к точности, ориентированной на игрока, от статического планирования к управлению в реальном времени и от традиционного соблюдения к адаптивному, встроенному дизайну.
В пространстве, которое часто ценит хайп больше, чем структуру, Парк представляет собой обратное — лидера, сосредоточенного на создании путей, которые переживут цикл.
И как она лучше всего это выражает, эта работа заключается не только в снижении рисков. Это о проектировании будущего того, как работают игры Web3.